Publié le : 24 août 20215 mins de lecture
Lancer son site e-commerce est une décision sérieuse comme tout projet d’investissement. Nécessitant des études préalables bien approfondies, des plans stratégiques bien élaborés et surtout des tests de faisabilité. Il s’agit donc d’associer les ressources financières, les relations et les capacités intellectuelles. Sans oublier de vous armer de votre force de mentalité en vue d’obtenir des résultats satisfaisants. Avant tout, il faut passer par l’élaboration d’un business plan dont chaque étape est tout autant important l’une que l’autre.
Prendre conscience de l’utilité d’un business plan
À cause de l’intéressement des consommateurs sur les ventes en ligne, certains entrepreneurs minimisent l’importance d’un business plan e-commerce. Même s’il n’est pas obligé de prendre le temps de rédiger un business plan. C’est un moyen efficace d’analyser en profondeur les occasions et les risques liés à votre projet. C’est à la fois un outil nécessaire pour solliciter des financements extérieurs. Un bon business plan bien présenté et avec un contenu pertinent et précis. Des idées bien cohérentes, logiques et réalistes doivent être exposées. La démonstration de la réelle compétence de chacun des cerveaux composant votre équipe va contribuer à l’attraction de vos éventuels fournisseurs. Des études faites par des experts ont même dégagé un décalage important sur la réussite des projets fondé sur un business plan plutôt que ceux qui n’ont pas fait l’objet d’une telle analyse. Il va également permettre à vos partenaires de vous conseiller et de vous orienter pour la concrétisation de votre projet. Plusieurs modèles sont consultables ou encore téléchargeables en ligne, vous pouvez vous y adresser pour rédiger votre business plan. Des conseils, des vidéos conçus par des experts disponibles sur des sites tels que creer-mon-business-plan.fr sont également d’une grande aide.
Se poser les bonnes questions
Pour regrouper les informations indispensables dont vous avez besoin pour bâtir votre business plan e-commerce une succession de questions doivent captiver votre attention. Et dont les réponses vont être les bases de l’élaboration de votre plan. Tout d’abord, déterminer vos objectifs en vous interrogeant sur la raison de votre choix d’investissement et vos attentes. Vous pouvez ainsi choisir votre secteur d’activité et les produits que vous voulez vendre. En axant votre étude sur ce secteur, déterminez les publics ciblés et l’étendue de la concurrence. Planifiez les stratégies marketing à adopter afin de les affronter. Cela peut vous aider à évoquer un budget prévisionnel. Pour pouvoir estimer les profits possibles à générer, intéressez-vous aux coûts liés à l’activité e-commerce comme le coût des produits et celui de votre plateforme. Identifiez qui seront les membres de votre équipe conformément aux compétences requises pour votre activité. Également, renseignez-vous sur les fonctionnalités et les caractéristiques dont votre site marchand a besoin en les résumant dans un cahier de charges. Dernièrement, assurez-vous de trouver le bon prestataire sur qui reposer votre confiance pour concevoir votre site e-commerce.
Élaborer votre business plan e-commerce par étapes
Lorsque vous voulez entrer dans le monde des communications web, par le biais d’un site, pourquoi ne pas déjà avancer d’un petit pas en lançant un site première version pour voir la réactivité des visiteurs ? Partez des résultats de cet essai combiné avec les études du marché pour dégager une analyse complète. Votre business plan e-commerce doit contenir un « executive summary » pour résumer l’essentiel. Ainsi que la présentation de votre équipe en soulignant bien leurs aptitudes respectives. Défendez la valeur de votre projet en insistant sur les arguments de sa viabilité et de son importance. Pour exposer les résultats de vos études, n’hésitez pas à utiliser des tableaux et des schémas à l’appui. Ensuite, établissez vos stratégies commerciales pour faire face à la problématique liée à votre activité ou à votre site. En établissant des analyses prévisionnelles, présentez votre estimation en chiffres d’affaires, en besoins matériels et financiers ainsi que les ressources existantes. Enfin, il faut déterminer les besoins en financement pour l’exécution du projet.